行业

从三台织机生产研发、销售到创立三大品牌：欧式品牌KAIDA、中式品牌BOSI、定位成品帘的现代生活B-BOX，凯达总能抓住家纺行业转型的重要节点。
“当你停留的时候，别忘了别人还在奔跑。”凌国强认为，做品牌一刻也不能停歇，要密切关注行业趋势动向，反思品牌自身形成内驱力，企业才能有长足发展的动力。

45岁的吴逢强是子承父业的“家纺二代”，他的父亲吴阿福在业内颇为有名望，上世纪80年代曾担任杭州市云会丝织厂的厂长，后于1988年开始自己创业开厂生产窗帘布。

但“家纺二代”的起步并不容易。1992年，高中毕业、不到20岁的他被父亲“赶”到千里之外的东莞客户那里管仓库，跟着销售东奔西跑见市场，正式进入窗帘行业。那些年，他千里押送货车，经历过翻车，遭遇过抢劫绑架，可谓吃尽苦头。到1999年，他终于正式接手了父亲创办的云会工艺窗帘，却只有两个公章一本账——负债高达200%。

众所周知，墙面在室内空间中的面积最大，至少是建筑面积的2倍以上，尽管它要分享给门、窗、柜等其它应用，但纯墙面的面积还是空间面积中的主要部分，也最惹人眼球。

所以，市场上就会有各种各样的产品去满足室内墙面的装饰（以下简称：墙面装饰），譬如：墙纸、墙布、油漆、木饰、硅藻泥、大理石、一般涂料、艺术涂料等。

整体软装时代，
来深圳看最强素材，
打破窗帘布艺只搞定“一面墙”的堡垒，
轻松搞定四面墙，跨界加码不迷茫。

“我们不把自己定位为‘卖布的’或“卖窗帘的”，而希望倡导一种美好的生活方式，将调性与美学融入空间。”伊伊布舍总经理张建林说。曾经是IT男的他转行到家纺行业，从此找到了事业和生活上更大的兴奋点。美好的事物是能引发共情的，他本人就是最好的例子。

贩卖产品很简单，但贩卖调性和生活方式却难。伊伊布舍如何做到呢？

杭州单泽品牌，主打成品窗帘和窗帘布，走中高端路线。本系列新品总共有N款，我们公司设计师团队共同设计，符合当下大众对窗帘的时尚追求。Trust me,装上我们的窗帘，你家就是全小区最亮眼的那一户。

美登斯一直把产品作为品牌核心，坚持原创设计，追求用最好的生产工艺来展示面料之美。无论设计研发、产品生产还是品质把控，美登斯已经将中国制造做出了世界级的水准。

从高端定制窗帘走向成品帘，美登斯坚持一如既往的品牌追求。尽管市场风云变化、各种模式层出不穷，但谢总认为，做好产品本身是窗帘品牌的基础，用产品辨识出品牌自身的差异化，就能在蓬勃的市场找到属于自己的一席之地。

伊伊布舍创立于2006年，专注为时尚精英人士提供高品位、高质量的家居软装布艺。专业铸就行业品牌，专注布艺15年铸就行业知名品牌，“中国十大畅销窗帘品牌”、“中国布艺知名品牌”、“艺术创意设计奖”等奖项都是对伊伊布舍最好的肯定。公司连续5年蝉联深圳国际家纺布艺展览会的最高奖项–“最佳主题空间设计奖”，更是体现了在店面空间设计的深厚实力。2018年度更是作为窗帘布艺唯一品牌入选互联网家居第一媒体新浪家居评选的“年度消费者信赖品牌”2019荣获北京国际家居展“最佳色彩奖”。

转型做成品帘之前，锦辉纺织做新中式在业内已经小有名气。锦辉对中式产品的理解和整体空间氛围的把握，做出了品牌自身的辨识度。品牌创始人朱辉对产品设计非常敏感，有着自己独特审美，喜欢尝试新鲜事物。就算做中式风格，也要做出差异化，做出年轻人喜欢的新中式。

成品帘时代，简约设计、素色布是市场主流方向，同质化严重。有从业者认为，成品帘产品不重要，品牌运营才是关键。但朱辉觉得产品是一个品牌的根基，实现差异化，基本还是要靠产品本身，今年环美空间的一个重要举措就是打造多样化的产品线、形成整体配套，实现品牌差异化。

不管是性格使然，还是有意为之，潘家猛和城市客厅一起书写了一段成品帘行业的故事，为人津津乐道。
在潘家猛看来，一个新兴品类的壮大，靠的不是单一品牌的努力，而应该是整个行业的共同推动。潘家猛坦言，开放企业参观，与同行做交流之后，给城市客厅带来的优势更大，让自己信息更灵通，思维更广阔。当然，他也很自信，很多东西是可以学的，但最核心的思维方式是带不走的。这个年代变化很快，一种模式可能很快会被另一种模式颠覆。最关键的还是企业要有对市场的理解和预判。

荣华布艺创始人何荣华的调性与其他企业家不同，是一个在闹市中过着“归园田居”生活的人。荣华的办公室顶楼，利用天台空间打造了一个生活气满满的小果园，这里种植着桃子、李子、金桔、葡萄等植物，全部是何总自己亲手栽种，每年都有收成。小果园也是平常公司小伙伴们聚会、团建的场所。在老家，他还置办了100亩地种植桂花和银杏，每到秋季来临，总能从视觉、味觉、嗅觉上，感知自然生活的美好。

尽管入行10年有余，但朱文在成品帘品牌创始人队伍里，还算是比较年轻的一位。从他的衣着外貌，我们能感受到独有的年轻和朝气。一身花纹T恤搭配牛仔裤，脚踏一双红皮鞋，形成自己鲜明而有个性的着装符号。

朱文经常到国外出差，几乎每一年都要到欧洲日本好几趟，感受最新的设计趋势，对时尚潮流的变化相对敏锐。尽管做成品帘的时间不算长，但他认为文达有自己独特的优势。

机械设备爱好者，“歪打正着”走上成品帘之路

兰客厅是成品帘行业的拓局者，充分地享受了行业大势带来的红利。在很多人眼里，成品帘之风突如其来，兰客厅是“幸运地”赶上先机才有了今日的成就。然而，任何偶然背后都有必然因素。

他总能保持创意和冲劲，不断去尝试新鲜事物。他的太太在窗帘领域上也有自己独到的见解。在他们夫妻的眼里，做窗帘做企业就是不断地的挑战自己，不断地的升级打怪。比起墨守成规他们更愿意接受外界的新鲜实物不断的去创新和改变。无论谈吐上还是心态上，这显然比年龄的定义更为重要。因为他们热爱这份事业，所以成就了更好的自己。

自1999年创业以来，张静对家纺行业的热情就没有消退过。她曾经在门店一线服务过终端客户，那时经常去项目考察。看着自家的产品在客户家里展示出来，给空间带来的装饰效果就像完成一幅艺术作品一样，让她的心里满怀成就感。在那时候起，张静的内心也植入了一颗做整体软装的种子。她希望从事的家纺事业能够为人们的生活带来改变。这个梦想很快也能实现了。

当整个行业都在忙着为自己贴上“成品帘”标签时，乔振国却只想与热点保持微妙的距离。他把自己操盘的致居Z-HOME定义为“专属定制帘”，而非成品帘。尽管都是由品牌方完成窗帘的加工、成品输出，但两者之间有本质的区别。

在乔振国看来，专属定制帘的核心并非成品化销售，未来仍然以服务作为产品的核心。窗帘产品的个性化、装饰性，让它的服务属性凸显出来，具有附加值的成品帘未来仍然是市场的重要组成部分。